4. חיזוק תחושת שייכות 

עבודה צוותית מותאמת צורך ארגוני מאפשרת בניית מוצרים מדוייקים במהות, בקונספט, במידות ובצבעים של הארגון -

צוות המעצב תוצר משמעותי לארגון ירגיש גאווה, יחזק את תחושת השייכות שלו למקום ויפתח זיקה למוצרים שבנו ולצוות בכללותו.

3. פיתוח מיומנויות עבודת צוות

נפעל יחד כצוות במשימות נעסוק במשמעות כל פרט בתוך הקבוצה, תפקידים, השפעות ודינמיקה קבוצתית. נקיים דיון בעקבות המשימות על לקיחת אחריות והמקום של הפרט בצוות.

2. זיהוי סגנונות תקשורת כמניע לפעולה

כדי לחזק תקשורת מיטבית בצוות נזהה את סגנון התקשורת של המשתתפים, ונקבל כלים לזיהוי ותפקוד כל סגנון תקשורת. תוך כדי הפעלות ושאלונים אישיים.

1. תרומה לקהילה - נתינה חיבורים בין קהילות

בעולם כלכלי-גלובלי התרומה לקהילה הופכת להיות ערך משמעותי בעיצוב החברה, וקידום ערכי ESG ארגוניים

8. כלים במתן משוב אפקטיבי:

פיתוח מיומנות מתן משוב בונה, מקדם, מצמיח ואפקטיבי.

נתאמן במודלים למישוב.

באמצעות העבודה בעץ נלמד הלכה למעשה את תהליך המישוב.

7. טיפול בהתנגדויות וניהול קונפליקטים לפתרון סכסוכים בצוות:

זיהוי התנהגויות התנגדותיות כביטוי חוסם הנובע מתוך פחד שמטרתו להגן על המתנגד ונתאמן בכלים להתמודדות עם התנהגויות מתנגדות.

באמצעות העבודה בעץ נוכל לזהות התנגדויות ודרכי הפתרון שלהן.

6. בירור ערכי אישי וארגוני ובניית חזון ארגוני:

בירור שאלת הערכים המניעים את הפרט אל מול הערכים הארגוניים, כשלב מקדים לפני בניית חזון ארגוני ותוכנית עבודה.

בעבודה הצוותית בעץ יועלו הערכים הלכה למעשה.

5. מיומנויות התמודדות עם לחץ ושחיקה:

פיתוח יכולות המסייעות להתמודדות עם קשיים ובהם לחץ. באמצעות מודלים טיפוליים ועבודה בעץ.

12. בניית תוכנית עבודה וניהול מיזם:

מיקוד בתהליכי בניית תוכניות עבודה וניהול מיזם.

שלבים בבניית תוכנית עבודה, כתיבת מטרות, ייעדים, משימות לביצוע, שיבוץ בלוח גאנט בהתאם ליכולות הצוותיות.

בשלב העבודה בעץ, הקבוצה נדרשת לתכנן את תוכנית הפעולה לקראת כתיבת תוכנית עבודה לבניית המוצר כפועל יוצא לתוכנית עבודה ארגונית.

11. מנהיגות:

טיפוח מנהיגות ארגונית/צוותית

 זיהוי סגנונות מנהיגויות: מעצבת, מתגמלת. מודל ההשפעה והדאגה, מקורות העוצמה וההשפעה, מתאמן במודלים מנהיגותיים ונקיים השוואה בין סגנונון הניהול והשפעתן על הצוותים ככלי לטיפוח מנהיגות ארגונית.

מיומנויות אלה יובאו הלכה למעשה באופן ישיר בעבודה בעץ.

10. מיומנות ניהול זמן אפקטיבי:

חיזוק מיומנויות לניהול זמן אפקטיבי ונושם לייעילות תפקודית.

כלים פרקטיים למניעת דחיינות, זיהוי טיפוסי מנהלים בניהול זמן, הצבת ייעדים עפ"י מודל SMART, חלון עדיפויות בין דחוף וחשוב, האצלת סמכויות והשלכותיה. שאלון אישי לניתוח טיפוס ניהול זמן.

בתהליך העבודה הנגרית נתאמן בעמידה בלוח זמנים ובשלבי עבודה משמעותיים.

9. פיתוח חשיבה יצירתית ליציאה מקיבעון מחשבתי:

פיתוח יצירתיות ככלי ביטוי פרקטי לדמיון ויציאה ומקיבעון מחשבתי. ככלי למיומנויות המאה ה-21 בעבודה בצוות.

יצירתיות באה הלכה למעשה בתהליך הצוותי בבניית התוצרים מהעץ.